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    五金
    作者:admin   時間:2017-03-01 15:01  來源:未知  瀏覽:
      五金

      一、方案簡介

       

       

      二、客戶需求

             五金行業是離散為主、流程為輔的制造業,生產過程主要是金屬加工和部分裝配。針對由于行業特殊性面臨的問題,五金企業經營管理對于信息化系統的關鍵需求有:

      1.1、目標管理

             在經營戰略目標的制定后,企業需要通過KPI指標、平衡計分卡等績效管理工具的運用,衡量企業業績,以確保經營目標的達成。

      1.2、預算管理

             目標確定后,企業需要進行各環節的業務預算編制與控制,并按希望能夠按部門、預算科目、職員、預算項目多個維度控制實際業務支出

      1.3、管理門戶

             各類信息紛繁復雜,企業需要標準化、圖形化的指標監控、數據分析和查詢工具整合分散的有價值的信息,幫助管理者快速做出正確科學的決策 

      1.4、風險與內控管理

             如何企業保持繼續健康發展,提高企業抗風險能力,使如何有效進行風險和內控管理已經成為中國五金企業一個迫在眉睫的發展命題。

      1.5、銷售與運作計劃

             企業的經營計劃通過銷售與運營計劃落實到各部門的運作計劃,通過在經營管理層的供需協同一致,以保證計劃體系的完整和企業戰略目標的實現。

      三、業務流程

      3.1、能力需求計劃

             針對五金行業生產車間工序繁多,能力計算不易,K/3MPS/MRP計算完成后可進行相應的粗能力和細能力計算,并查詢,以方便計劃人員進行計劃調整,不僅從物料供需上滿足訂單要求,還要從產能上滿足客戶訂單的生產。

      3.2、供應商管理

      3.3、采購管理

      3.4、委外加工

      3.5、成本核算流程

      四、應用價值

      4.1、提高供應鏈響應能力 

              建立企業集成、高效的供應鏈管理平臺,及時提供全面可靠的信息,通過與外部供應鏈集成的業務系統,快速適應市場需求。 

      4.2、建立產品快速交付體系 

             通過敏捷制造的柔性生產管理系統,快速準確完成計劃調整和生產任務下達,有效的車間執行體系確保生產按期完成,適時適量滿足客戶需求。 

      4.3、有效控制和降低成本 

             引入國際先進的標準成本管理理念,通過計劃優化有效利用資源,減低資金占用;有效控制和降低生產采購成本;成本核算分析細化,為有效控制降低成本提供支持。 

      4.4、 強化質量控制體系 

             全過程的質量管理,實現準確生產,強化質控,提高產品質量;加強供應商管理和采購環節質控,保證外購質量;質量管理分析,為提高交付質量提供支持。 

      4.5、 持續改善經營管理 

             以精益管理思想為基礎,幫助企業實現價值流全過程的管理,最大限度地降低浪費,實現管理的持續改善,全面提升企業的盈利能力。 

            建立企業集成、高效的供應鏈管理平臺,及時提供全面可靠的信息,通過與外部供應鏈集成的業務系統,快速適應市場需求。 

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