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    醫藥
    作者:admin   時間:2017-03-01 15:22  來源:未知  瀏覽:
      醫藥
       
      金蝶醫藥制造業解決方案概述
       

      方案目標

      本方案主要是通過對醫藥制造業所處內、外環境的分析,參考同行業企業的最佳管理模式,通過信息技術和金蝶系統的實施應用,理順企業財務管理、銷售管理、采購管理、生產管理、成本管理等各個環節,實現物流、信息流、資金流的集成與控制,全面提高企業的效益和市場綜合竟爭力。

      金蝶醫藥制造業解決方案的核心思想是“全面質量管理、快速響應市場、精細成本管理”。

      • 公司管理目標:提高公司業務管理的集成度,加強總部對各分部的管理;搭建靈活的組織結構,實施品牌策略管理,以適應企業快速發展和變革的需要。
      • 財務管理目標:實現集團財務管理,加強財務和業務的集成;以先進手段加強財務對業務的監控;增強業務成本控制手段及進行銷售有效的利潤分析;提高財務整體運作層次,加強財務事前控制和事后分析的控制力度;.加強銷售資金回籠管理,確保良好的現金流量;提高企業資金流、物流及信息流三方數據的集成性,確保數據流轉暢通;加強財務預算管理,確保資金良性循環;
      • 銷售管理目標:提高客戶的響應速度,準時送貨,增加客戶滿意度;加強對客戶的管理,特別是客戶的信貸管理,降低企業自身的風險;提供各種靈活的定價策略,以滿足不同的市場要求;提供詳細、靈活多變的信息分析,及時掌握市場情況,以便作出相應的調整。
      • 采購管理目標:加強供應商的管理,利用系統提供的數據從價格,質量,交貨及時率等各方面對供應商進行考核和篩選;依據合理的采購計劃,采取更好的采購策略,降低采購成本;通過實時的庫存監控,降低庫存物資的呆滯率,減少原材料成本。
      • 生產管理目標:制定合理的生產計劃,減少半成品、成品的庫存的無故積壓;實現對市場的及時響應和調整,通過基于生產線排產和生產任務單管理,實現生產的合理安排和有效管控,提升整個生產過程的效率。
      • 成本管理目標:通過產品級、訂單級、作業成本和全面成本四個層次的實際成本核算,實現成本考核由粗放到精細,從算清產品成本,落實部門級責任考核,到訂單贏利評估,到制造作業成本管理,最后達到基于全面成本管理體系進行的企業全員、全面、全過程的考核層次。

      方案框架

      方案特點

      • 全過程的集成解決方案

      從藥品研發、原材料采購、藥品生產、藥品銷售與服務全過程提供完整集成解決方案,真正實現了商流、物流、資金流、信息流的集成。

      • 專業的集團管控解決方案

      針對醫藥企業發展趨向規模化、集團化的特點,我們給出了提供專業的集團管控解決方案,可以幫助醫藥企業集團提高集團管理效率,降低運營成本。

      • 全面嚴格的質量監控體系

      嚴格遵循GMP與GSP管理標準,確保產品的生產質量及流通安全;通過批次管理,準確責任溯源,杜絕醫藥安全事故,防犯經營風險。

      • 支持多種銷售與分銷模式

      針對醫藥銷售具有多環節和多渠道的特點,系統支持直銷、代理、批發及連鎖店管理等多種模式,幫助企業快速響應市場,加速存貨周轉。

      • 基于聯副產品的成本管理

      提供基于醫藥行業聯副產品的多層次實際成本核算,以及標準成本體系,幫助醫藥企業實現成本精確核算,實現成本的嚴格管控。

      • 深層多維分析支持科學決策

      提供銷售與分銷管理、采購管理、庫存管理、生產管理、成本管理等方面的深層次的多維度分析,幫助企業實現經營決策科學化。

      客戶價值
       

       

      金蝶醫藥制造業解決方案,廣泛借鑒同行業企業的最佳管理模式,通過信息技術和金蝶系統的實施應用,理順企業財務管理、銷售管理、采購管理、生產管理、成本管理等各個環節,促進企業內部效率的最大化。實現物流、信息流、資金流的集成與控制,全面提高企業的效益和市場綜合竟爭力。

       

      • 集團管控支持企業成長 

      專業的集團管控方案,滿足不斷成長的醫藥集團公司跨地域、多機構、多組織需求的特性,實現集中財務核算、集中資金管理、全面預算管理、集中營銷管理、精細渠道管理、協同供應鏈管理等,幫助醫藥集團企業建立統一、集成的集團管理信息化平臺。

       

      • 全面質量管理滿足GMP 

       

          全面嚴格的質量監控體系,嚴格遵循GMP標準的信息系統,明確質量保證(QA)及質量控制(QC)的標準流程,實現質量的全過程跟蹤、記錄和追溯,確保產品的生產質量及流通安全,全面提升企業管理素質,從而提高企業社會效益和經濟效益。

       

      • 精細成本管理挖潛增效 

       

          幫助企業實現成本管理精細化的目標,通過及時、準確的核算成本,能夠準確掌握成本構成,并通過與標準成本的對比分析,發現成本波動的原因,制定挖潛降耗的措施,使企業能夠保持低成本的優勢,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

       

      • 供應鏈協同快速響應市場 

          以營銷管理為龍頭全面帶動和提升企業內部管理和外部市場監測,統一的計劃體系為供應鏈協同運作提供了溝通的機制,支持直銷、代銷、批發和連鎖店管理等多種模式,實現企業對于市場的快速響應。 

      • 規范業務流程并持續優化 

          借助信息系統的導入進行企業運營管理模式和業務流程的梳理和優化,并最終通過ERP進行固化;在此基礎上,通過ERP系統的信息、流程等輔助企業實現持續創新和優化,并快速高效執行,提升企業競爭力。

      • 商業智能支持企業科學決策
      管理駕駛艙的應用,使企業具備了商業智能分析的能力,使企業經營決策更具科學性。
       
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